Когда я был красногалстучным пионером, то, салютуя, поднимал руку выше головы. Это означало, что я ставлю интересы коллектива выше своих собственных. Мы тогда вообще считали, что у нас монополия на коллективизм - в противовес проклятым капиталистам, у которых махрово процветал культ эгоизма и оголтелого индивидуализма.

     Практика показала обратное. Коллективизму (по-ихнему - командному духу) буржуи придают колоссальное значение. Отсутствие оного является неисправимым дефектом, влекущим за собой отбраковку и увольнение сотрудника. Гордится  своей принадлежностью к самой лучшей компании мира надлежит регулярно и систематически. Обязанность дружно работать как одна команда внушается сотрудникам на специальных психологических семинарах, через которые должны быть пропущены все поголовно.

Правда, понимание командного духа у нас и на западе немножко различается. У нас это как-то ближе к взаимовыручке и солидарности – один за всех и все за одного. У буржуев же это - лояльность, лояльность и ещё раз лояльность. Нет, против взаимовыручки в разумных пределах они тоже не возражают. Например, когда один сотрудник  помогает другому сотруднику справиться с заданием. Но всему же есть границы!

Ведь могут случиться совершенно неуместные проявления взаимовыручки, например, между работниками уже уволенными и всё ещё не уволенными! Нет уж, такой командный дух им не нужен! Чувство солидарности должно включаться и отключаться мгновенно, как лампочка - тебя уволили, - и с этой секунды ты уже чужой. Заботливая мамаша всегда говорит ребенку, с кем он может играть, а с кем нет. Так и в западной фирме – сферу действия командного духа определяет исключительно руководство.

Команда тем и хороша, что подразумевает командира. Ну давайте на минутку представим, что капиталист без лишних экивоков прямо скажет рабочему -" Ты должен быть мне полностью покорным" Тогда воцарится гробовая тишина, в воздухе запахнет предгрозовым озоном, из призрачной дали выплывет кудлатая борода Карла Маркса. Нет, так говорить нельзя! Надо сказать: "Мы должны быть членами одной команды". Совсем другое дело! Звучит мило, все равно как приглашение в футбол сыграть. Все бегают, и буржуй вместе со всеми. Он и капитан команды, и играющий тренер. И судья заодно, который слишком резвых игроков с поля удаляет.

  А что, в конце концов,  может сделать компания для укрепления корпоративного духа?

Не так уж и много!

    Можно организовать грандиозную коллективную пьянку на халяву.

Плюсы:

горячая поддержка этой акции всеми работниками.

Искренний энтузиазм.

Стопроцентное участие.

Минусы:

Неизбежная массовая драка в конце мероприятия, хотя и украшающая банкет в целом, но смазывающая идею единения, из-за чего всё, собственно, и затевалось.

       Можно устроить тренинг, где нанятые на деньги компании приезжие психологи будут вдохновлять аудиторию рассказами о невыразимом счастье  быть членом единой команды и т.п.

Плюсы:

Запад переполнен бродячими голодными психологами, готовыми за деньги доказывать что угодно и кому угодно.

Минусы:

Крепкий здоровый сон, который навевают на наших сотрудников передовые идеи капиталистического менеджмента.

  И, наконец, можно без шума и пыли отфильтровать козлищ от агнцев и потихоньку уволить -

Плюсы:     дёшево и сердито!.

Минусы:

Ха! За многие годы советской власти мы великолепно овладели искусством говорить не то, что думаешь, думать не то, что чувствуешь и чувствовать то, чего не понимаешь. Отличить искренне лояльного идиота от коварного злодея, держащего фигу в кармане, невозможно даже на детекторе лжи. Каждый сам себе Штирлиц.

Но не всё так безнадежно.

Вспомним историю: когда время Третьего Рейха подходило к концу, Германия лежала в руинах и фашистов долбили со всех сторон, они все ещё продолжали надеяться на перелом в войне!. Есть, дескать, в горах тайные пещеры. Сидят там засекреченные учёные, сумрачные гении, выдумывают чудо-оружие. Как извлекут его на свет божий - тут-то и посмотрим, кто кого!

Вот и у Philip Morris в его последние годы тоже прорезалось настоящее психологическое чудо-оружие! Доподлинно известно, что оно переломит ситуацию и вызовет  у сотрудников небывалый прилив энтузиазма, «повысит ключевые показатели командной работы, облегчит выполнение многофункциональных проектов», решит все возникающие проблемы и прочее - это спущенная из штаб-квартиры для немедленного и радостного воплощения в жизнь программа - ORCHID (орхидея), аббревиатура по начальным буквам слов - ну-ка, кто силен в английском?

- Operations Realignment Concentrating  on Human Interactive Development.

Что, не получается? Тогда я вам переведу:

ОРХИДЕЯ - это оптимизационная реструктуризация холопской интенсификации добронравных единодушных явлений.

Снова не ясно? Ну тогда так –

оптиковолоконное растормаживание харизматической импотенции  денонсацией  ежового яйцеклада.

В принципе, любой вариант прочтения имеет право на жизнь. Точного смысла этой  глубокомысленной системы нам, убогим, не постичь, но, ориентируясь на скудные имеющиеся факты и исходя из общего духа компании, можно предположить следующее:

Все проблемы компании происходят из-за того, что компания придерживается самых высоких стандартов, а вот сотрудники все нестандартные, недопустимо отличающиеся один от другого. Кроме того, они понимают свою функцию слишком узко, без учета неугасимой потребности многочисленного высшего менеджмента в мудром руководстве:  когда надо работать – просто берут и работают, когда надо попасть из пункта А в пункт Б – просто встают и идут. Это является в корне неверным.

Просто так не должно совершаться ни одного дела, в простоте не должно произноситься не одного слова. Движение из пункта А в пункт Б по прямой должно быть категорически воспрещено, - двигаться надлежит по утвержденной фрактально-циклоидной траектории, периодически припукивая и отбивая чечетку. Упаси бог сказать – первая смена, вторая смена. Надо говорить – Команда Солнца, Команда Луны. (Чтоб я сдох, именно так! ). Бесконтрольно думать не рекомендуется, но разрешается систематически заниматься мозговым штурмом в составе назначенной фокус-группы. Все сотрудники должны периодически ротироваться с должности на должность и быть полностью взаимозаменяемыми. Не должно быть ни одного поступка, который бы не сопровождался заполнением соответствующего документа или формуляра, подшиваемого в соответствующую папочку, каковая, в свою очередь, ляжет в основу глубокомысленного аналитического исследования – скажем, в этом году показатель «нерушимая командность» возрос с 67.3% до 72.1%  а по пункту «функциональное взаимодействие» мы достигли ещё большего прогресса  - с 17.2025422  до 31.4157654. В следующем году мы планируем добиться ещё больших успехов!

И это вовсе не “концлагерь «Звёздочка»”, как политически безграмотно ляпнула одна из сотрудниц, и не сумасшедший дом, как может показаться неискушенному читателю. Это высшая и последняя стадия империали….тьфу, черт! Это высшее достижение буржуйско-менеджерской мысли, пришедшее к нам из самого из логова.

Зачем они нужны, такие игры?

Не знаю.

Может быть, они обеспечивают резкое увеличение бумажно-отчетного потока из периферии в штаб-квартиру, образование всё новых наслоений информационного навоза, в котором живут, роют свои норки, размножаются и благоденствуют высокооплачиваемые центровые специалисты PHILIP MORRIS.

Может быть, эту волну поднял кто-то из их Крупных Рогатых, чтобы на её гребне вылезти в Ещё Более Крупные.

А может быть, это уже просто истерика – они уж и не знают, за какую соломинку ухватиться, пытаясь удержаться на поверхности.

Одно я знаю точно.

 Такие ОРХИДЕИ расцветают обычно на могилах.