Когда человек устраивается работать на инофирму, все друзья и знакомые непременно начинают его с пристрастием допрашивать: " Ну и что они тебе там платят? ".

         Товарищи! Нельзя задавать такой вопрос тому, кто работает на буржуев. Это - глубоко интимное! Он не сможет вам честно ответить. Он давал подписку о неразглашении.

         Спросите его лучше о чём-нибудь индифферентно-нейтральном, например:

-Как его сексуальная жизнь?

-Не гуляет ли жена?

-Не ослабела ли мужская функция организма?

-Не страдает ли он недержанием мочи?

-Всё ли в порядке со стулом?

А про зарплату и не спрашивайте - тайна сия велика есть. Это краеугольный камень всей буржуйской системы оплаты труда.

          … У Насреддина было четыре жены, и что ни день они устраивали ему допрос с пристрастием: " скажи, кого из нас ты больше любишь?". Насреддин увиливал от ответа, отшучивался, но жены с каждым днем становились всё настырнее.

Тогда насреддин придумал вот что: каждой из жен, наедине, втайне от других, он подарил бирюзовую бусинку и сказал : " Ты у меня самая-самая любимая. Я люблю тебя больше жизни и в знак этого дарю эту бусинку, но смотри, не показывай её другим женам и не рассказывай им об этом. Пусть это будет нашей с тобой тайной".

         Так Насреддин наконец обрел покой. Когда жены начинали лезть к нему со своей любовью, он только загадочно улыбался и говорил: " Больше всех люблю ту, у которой голубая бусинка". И жены отставали от него.

          Примерно по той же схеме действуют и буржуи. Сотрудники на фирме не могут знать, у кого из них какая зарплата. Это знает только начальник про своих подчиненных, да особо доверенные сотрудники в отделе кадров. Это священная корова, её нельзя трогать.

         Впрочем, из этого правила есть одно существенное исключение - когда тайну зарплаты нарушают сами буржуи. Конечно, они это делают не случайно: ими движет вполне понятное хозяйское желание: ни в коем случае не переплатить. Ради этого они готовы даже зарезать священную корову.

         Четыре года назад по инициативе и при финансовой поддержке Philip Morris Kazakhstan одна аудиторская фирма обратилась к действующим в Казахстане компаниям - тем, что с иностранным участием и просто наиболее благополучным отечественным - с просьбой заполнить анкету, беспрецедентную по своей наглости:

-сколько и кому они платят?

-Собираются ли индексировать зарплату, и на сколько?

-Какую политику в оплате труда будут проводить в дальнейшем?

Кто что конкретно ответил, аудиторы обязались сохранить в тайне. Через некоторое время респонденты, участвующие в опросе,  получили обобщенный статистический материал, собранный на базе тридцати с лишним казахстанских предприятий

         Обращаю ваше внимание, что среди компаний, отважно вывернувших исподнее белье перед аудиторской фирмой, были и прямые конкуренты!

         Получив в руки материал, Philip Morris  сделала вот что; разброс  зарплат по каждой профессии - от минимальной до максимальной - она поделила пополам. Нижняя часть была отброшена как неприемлемая: нельзя платить меньше конкурентов, сотрудники разбегутся! Через верхнюю часть шкалы зарплат снова прочертили срединную линию: на этой линии, с некоторым разбросом, и находятся все зарплаты, принятые в компании.

         Получается, что 25% процентов компаний, орудующих в Казахстане, платят больше чем Philip Morris  и 75% платят меньше. Это компанию устраивает. Зарплата оказалась достаточно привлекательная для сотрудников и не слишком разорительная для фирмы. Золотой баланс был найден.

Примерно то же самое, но в упрощенном варианте, было проделано и по предоставляемым сотрудникам льготам. Там была проведена только одна срединная линия: если больше половины компаний предоставляет своим сотрудникам какую-либо льготу, а  Philip Morris  нет - тут есть отчего насторожиться, а если меньше половины - то не о чем и беспокоиться!

Деньги держат крепче, чем цепи. Многие ворчат, что при наличии хоть какой-нибудь достойной альтернативы они немедленно ушли бы с Philip Morris. Но альтернативы нет, крупные действующие предприятия можно пересчитать по пальцам, у каждого сотрудника дома дети, родители… Заложники! Philip Morris  наслаждается своим почти монопольным положением на местном рынке труда. А иначе, подозреваю, с неё мигом убежало бы не меньше половины работников.

- Так что за деньги платят на Philip Morris ?

- Вопрос бессмысленный  - смотря кому.

- В среднем?

- А вот это уже вопрос, конечно, интересный!

          Когда буржуев по разному поводу спрашивают о средней зарплате на предприятии, они отвечают уклончиво, сквозь зубы и всегда разные цифры. А всё дело в том, что, если истинный размер средней зарплаты назвать, то средний работник сразу увидит, что он до неё, В СРЕДНЕМ, не дотягивает. И вот почему:

         Зарплата работника в компании зависит от присвоенного ему ранга (грейда). Все сверчки рассажены по строго по шесткам. По мере служебного роста зарплата растет круто вверх, в геометрической прогрессии. Разница между зарплатами 12-го и 13-го грейда будет больше, чем у 2-го и 3-го. Сотрудников высших грейдов гораздо меньше, а денег на них идет сравнительно больше.

         Проще говоря - если на одной улице стоит особняк начальника таможни и двадцать халуп пенсионеров - какой будет среднедушевой доход на данной улице? Очень даже приличный!

         Я не могу знать точные цифры, но думаю так. Минимальная зарплаты на Philip Morris Kazakhstan 200-300 долларов. Средняя зарплата (не средняя арифметическая, а та, которую получает подавляющее большинство работников) 400-500 долларов. Потолок для чернорожденного гражданина Казахстана, выше которого он перепрыгнуть не может, 3000-3500 долларов. Таких на фабрике (1300 сотрудников) человек двадцать.

 Напомню, что продукцию непосредственно производят работники нижних пяти грейдов, а всего грейдов в компании, включая забугорные штаб-квартиры, штук эдак тридцать пять.

 При советской власти зарплата самого высокооплачиваемого сотрудника была больше зарплаты самого низкооплачиваемого примерно в семь раз (если, конечно, не учитывать доходы от экспортных поставок через проходную). Обратите внимание, что самым высокооплачиваемым сотрудником был даже и не директор, а оператор Ходов, чья смазанная, отрегулированная, обласканная машина крутилась день и ночь как бешенная, принося хозяину премии, поощрения и прочее.

Буржуи уравниловку ликвидировали окончательно и бесповоротно. Ныне семикратная разница в зарплате может быть даже в одном небольшом отделе. В масштабе фабрики конкретные цифры назвать тяжело, учитывая сугубую секретность этого вопроса, но ясно, что максимальная зарплата превышает минимальную во многие десятки раз. А если сюда приплюсовать стоимость прочих халявных привилегий, коими наслаждается капиталистический ак-суйек – джипы, коттеджи, шоферы, гувернантки, рестораны – то счет пойдет уже на сотни раз.  Беспородная шавка из Бельгии, занимая не самую крутую позицию в отделе кадров, имела $ 15 000 в месяц. А что уж говорить о директорах?

Ой, рано мы дедушку Карла на помойку выкинули! Ох и рано!

 Пользуясь обыденным сознанием, охватить политику фирмы в области зарплаты вообще невозможно. Тут нужно использовать специальную теорию относительности и квантовую механику. Так, расстояние от зарплаты оператора на Philip Morris Kazakhstan до зарплаты типичного чего-нибудь директора в сырляндской штаб-квартире (а там их как звезд на небе) луч света пробегает за десять миллионов лет. А вот чтобы хорошенько рассмотреть ежегодные дивиденды  по акциям, которые получает тот же самый оператор, вам потребуется мощный электронный микроскоп.

Отсюда становится понятным то неуемное рвение, с которым компания укрепляет командный дух и корпоративную солидарность. Это вопрос поддержания сложившегося статус-кво. Это вопрос жизни или смерти.

Впрочем, как бы то ни было, до самого последнего времени на нашем рынке труда компания имела возможность эксклюзивно платить и снимать сливки. Сотрудники набирались с огромным запасом потенциала - даже на рабочие должности с высшим образованием, в основном с языком, молодые, энергичные, амбициозные. Встречались и с научными степенями. Многие с двумя дипломами. Как правило, за пределами фирмы они имели социальный статус повыше, а зарплату пониже. Ныне боевой летчик-истребитель околачивает груши в охране, астроном вертит гайки разводным ключом, и кого только не найдешь среди уборщиц. Теперь все они продали первородство за чечевичную похлебку и томятся, как гусь в духовке. Род деятельности фирмы простой, незатейливый. Предоставить сотрудникам работу вровень с их интеллектом компания не может.

Впрочем, по мере подъема по служебной лестнице избыток учености постепенно рассасывается. Среди менеджеров уже нетрудно встретить такого, кто, будучи спрошенным об образовании, долго морщит лоб и всё никак не может вспомнить - и что это такое было написано у него в дипломе?

Вообще, чтобы закрыть денежную тему, скажем так - бесплатного сыра не бывает. Если компания платит за твою работу на сто или двести долларов больше, чем она стоит на нашем рынке труда - значит, как раз на эту сумму ты и будешь падать, отжиматься, приседать ( КУ! - два раза), нежно любить компанию, писать МАПы, раздавать строуксы, участвовать в фокус-группах, выражать энтузиазм, составлять балансные карты и тому подобное. Тут как в Красной армии - если делать откровенно нечего - возьми лом и подмети плац. Формы активности могут быть, с нашей точки зрения, довольно экзотические. Во всяком случае, психически здоровому человеку такое никогда в голову не придет. Глубинный смысл тот же, что и в сержантской учебке - если работы нет, её надо выдумать.

Буржуи невысоко ценят нормальный производительный труд. У них больше в почете организаторы. Буржуйский стиль работы чем-то напоминает деятельность наших профессиональных комсомольцев в славные советские времена:

1.     из штаб-квартиры приходит очередная мудрая инициатива

2.     горячо поддерживается и одобряется       

3.     создается оперативный штаб

4.     разворачивается широкомасштабная компания

5.     проводятся собрания, семинары, презентации

6.     исписывается три-четыре тонны бумаги 

7.     об успехах рапортуется в штаб-квартиру

8.      поздравления и награды 

9.     банкет 

10.    кадровые перестановки 

11.      шум стихает, инициатива  понемногу свертывается, пересыпается нафталином и складывается в сундук

12.    из штаб-квартиры поступает следующий шедевр топ-менеджерской мысли.  

А производство всё это время как работало, - так и работает

Во времена стародавние дедушка Крылов показал пример типично буржуйской работы в образе трудолюбивой мартышки. Но, по сравнению с безмозглым приматом, у буржуев есть важное преимущество - чем более бессмысленной (с точки зрения психически здорового наблюдателя) кажется их кипучая деятельность, тем лучше она оплачивается.

Учитывая сверхприбыльность табачного производства, такое могло продолжаться долго, очень долго – но, как оказалось, не бесконечно. Наступили времена, когда компания, привыкшая не торгуясь забирать всё самое лучшее – будь то товары или специалисты – встала перед необходимостью жестко экономить.  В отсутствие высокой идеи, перспективы  или интереса деньги были тем единственным гвоздем, на котором всё держалось. Теперь гвоздик выпал, осталась только разлохмаченная дырочка, и через эту дырочку из компании тонкой струйкой вытекает жизнь.